江南管理2022年三季度分公司总经理工作会议圆满举行

发布时间:2022-11-01

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时至10月末,在疫情形势反复不定、国际政治环境动荡、国内宏观经济低迷的大背景下,公司生产经营各条战线工作来到了最为关键的最后两个月冲刺时间。


为统筹部署最后两个月重点工作,统一思想认识,保持昂扬斗志,齐心协力,全力以赴地做好年末收官,10月29日至30日,公司召开2022年三季度分公司总经理工作会议,公司董事长李建军,总裁钱池进及公司领导班子成员、各职能管理中心、事业部、江南管理学院、江南研究院、子公司总经理以及全体分公司总经理参加会议。


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公司总裁钱池进在会议主持词中指出,全体江南员工,尤其是各层级领导干部要深刻认识当前宏观环境的诸多不利因素,常怀远虑、居安思危,系统全面地回顾总结过去10个月生产、经营、管理等各个方面的成败得失,继续锚定年初制定的各项发展目标,强化责任意识,知责于心、担责于身、履责于行。


业绩完成较好的事业部和分公司在收官的两个月里要继续拼搏进取,不松劲歇脚;业绩完成不理想的事业部和分公司要查找原因,寻找对策,重点突破,逆境突围。最终,在全体员工的共同努力下,争创企业发展的良好年度业绩,始终保持公司在行业竞争中的战略主动性,满怀信心与勇气地步入新的一年。


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在公司全国市场战略的统筹指引下,34位分公司总经理守土尽责,分别汇报2022年截止会议之日的生产经营完成情况。总体上,分公司因受到区域经济发展周期的影响,存在较大的发展不平衡,但新市场区域的崛起及浙江本部市场的发力很好地弥补了部分区域业务低迷的不利影响。专业领域方面,全过程工程咨询业务继续抓住发展风口,保持了良好的发展势头,且专业领域从房建不断向市政、水利、轨道交通等领域拓展,进一步巩固公司在全国全过程工程咨询市场的领先地位。此外,工程设计与咨询、BIM咨询、造价咨询等专业配套服务与主营业务的协同发展效应日益显现,综合性工程咨询企业的布局更趋合理且初具实力。


面对企业外部诸多不利因素及异常激烈的市场竞争形势,各分公司在汇报中指出:将立足自身,积极加强客情维护,提高服务品质,积极开展多元化经营,并寻求外部联合,合作共赢;进一步加强成本管控机制,强化资源统筹,实现降本提质增效;人力资源方面加强绩效考核评估,注重紧缺专业优秀人才的引进和培养,同时加大不合格员工的淘汰力度;提高数字化技术运用广度和深度,着重打造精品标杆项目,以示范效应助力市场突破。


公司领导班子成员及各职能中心、两院及事业部负责人就分公司下半年工作提出了具体要求


1.要找准坐标,选准定位,瞄准靶心,牢固树立以市场为核心、以经营为焦点的理念,利用好国家基建类投资政策,深入广泛跟踪多个类型项目,在年底冲刺阶段全力以赴。


2.既谋划长远,又干在当下,不断夯实分公司发展的战略性基础,拓展社会资源,建立共赢发展生态圈,融入当地主流市场,始终保持市场地位和影响力。


3.加大关注、重点培育新的战略业务类型,创新生产管理思路,鼓励积极参与研发以及课题、专利、奖项申报。


4.人力资源方面要发挥骨干传帮带作用,助力潜力员工快速成长,同时做好减员增效工作,加大考核强度,大幅度调整人员结构,优胜劣汰,提高团队作战能力。


5.优化服务,防范风险,高度关注各地方信用分管理办法,加强信用分管理和安全生产管控。


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公司总裁钱池进在大会讲话中指出,环境在快速变化,公司各项发展政策也将快速调整。在强化以结果为导向的基础上,持续二十多年的管控模式将进行颠覆性的变革,公司各级干部要做好心理准备,务必从根本上提升全公司组织动员能力,统筹协调能力,贯彻执行能力。


各分公司经理作为公司的中坚力量和核心骨干,要切实提高自身认识,既要有足够的危机意识和紧迫感,更要树立高度的使命感和责任感,每个人都要担非常之责,尽非常之力,保持定力,坚定信心,咬紧牙关,以非凡的决心和勇气推进年末各项工作,力争为明年更高、更快、更好的发展奠定坚实的基础。


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最后,公司董事长李建军做大会总结讲话。李董指出,外部环境的快速变化要求我们准确识变,科学应变,主动求变,牢固树立唯有发展才是硬道理的思想意识。我们改变不了外部环境,就改变自己和做好自己。


公司要坚持系统观念,前瞻性思考,全局性谋划,战略性布局,整体性推进的原则,以坚定的信心、无畏的勇气和锐意的创新、抓铁有痕的干劲推进年底冲刺各项工作,全面决胜决战年度各项生产经营目标。同时,深入系统谋划来年新的发展空间与动力,制定改革新措施,谋划发展新对策,打通瘀点堵点,激发整体效应,打造企业战略发展的核心竞争力。


1.各级干部要明确肩上的重任和使命担当,时刻自省自励,敢于担当,善于作为,付出行动。


2.要加强自我管理,切实转变工作作风,杜绝形式主义和官僚主义,勤于执行,真抓实干。


3.要加强自我管理,切实转变工作作风,杜绝形式主义和官僚主义,勤于执行,真抓实干。


4.精准考核,精准激励,不断推进人力资本提质、减员、增效。


5.打造企业良性正循环的生态系统,确保江南管理发展更高质量,更有效率,更加公平,更可持续。